沪上三个创新的故事

  千寻位置首席执行官陈金培，最近觉得比10年前稍微“出圈”了一点。很多客户会发消息问他，听说在中国，导航软件可以预测红绿灯倒计时？陈金培知道，默默陪伴大家10年的时空智能，终于也被一小部分人“看见”了。

  一个活色生香的上海，怎么会缺乏动人心弦的创新故事？被“看见”、追风口固然美妙，但在风口尚未出现、市场无人问津的那些日子里，创新的先行者们在这条孤独的路上，艰难蹚路的探索，亦令人钦佩。

烧冷炕，打地基

  第一次去千寻位置是接近10年前，那时，这家互联网企业提出要做“时空智能”，要把北斗送到每个人的身边，听起来像是无人能听懂的“PPT式创新”。

  10年过去，依托北斗的高精度时空智能，真的在普通消费者身边“无感”服务。刚刚成立时，团队在全球翻山越岭，逢山开路、遇水搭桥，最终建成了6000多座GNSS星基/地基增强站，不仅定位精度达到动态厘米级、静态毫米级，还能在无网络环境时提供快速定位、双向通信，让每台手机都能实现北斗卫星通信。

  而今，从红绿灯倒计时、车道级精准导航，到公路巡检、农业植保、洪灾救援；从穿越密林、攀登雪山、海上冲浪，甚至是日常的骑行、露营、徒步、自驾游等户外运动……千寻位置花了10年，为北斗的应用铺设底座。“原来是你们做的这个事情。”越来越多的人感叹，千寻做成了时空智能的底座。

  最近再见陈金培，他有了自己的答案。“底座式创新，是上海的坚持。无论是20年前布局集成电路制造，还是10年前发力时空智能新型基础设施，抑或是5年前入局低轨卫星互联网，这些上百亿元的项目，需要长期、耐心，上海在支持这些产业的第一天就知道，可能10年才能有产出。”陈金培说。

  “烧冷炕、打地基”，在姹紫嫣红的上海，这些日子显得枯燥且漫长。长期以来，很多人会问，为什么千寻位置要在全球建基站？厘米级定位有什么用？甚至很多人看不懂，一个做位置导航的公司，为什么要自研芯片、定位算法，搭建大规模互联网服务平台，还要修炼AI大模型、数字孪生等各种新能力？直到此刻智能驾驶、具身智能、低空经济等需求大爆发，才发现：地基打好了，才能在上面长出各种创新的应用和生态。

  千寻位置所在的杨浦区曾经老厂房林立、旧包袱压身，可不服输的杨浦人，把城区规划成“大学的城市”，为那些不为人知的创新搭桥、铺路。近五年，杨浦滋养千寻位置的时空智能，培育抖音电商的直播经济，支持美团的“低空外卖”，呵护哔哩哔哩的“谷子”情绪，形成“大学+大厂”的特色优势。

  没有人能做创新的预言家，预测未来最好的办法，就是愿意用坚持去创造它。

流水不争先

  很少有人会认为，垃圾回收是一个“创新行业”。创造了“爱回收”品牌的万物新生却始终这样坚持。

  以“数字”为动能，原本小而散的传统回收行业，正在实现变革。

  看起来五花八门，但分拣场的分拣员配合自动化的分拣线，将可回收物精细分成80多种，每一种都要有标准化的处理流程，再精准流入下游的不同类加工厂，“精工方出细活”。

  万物新生执行总裁王永良是典型的“理工主义者”，他严谨、细致，却又固执。

  “回收的需求是天然存在的，这个行业却没有诞生任何一个巨头，是因为走街串巷式的回收无法持续。我们要为每一种非标品，无论是衣服、废纸、箱子还是更零碎的东西，都进行标准化设计，把水下的服务变成水面上透明的方式，让无用的东西可用。”在这样的坚持下，万物新生把很多难以量化的“垃圾”，变成可回收的资源。

  最初在杨浦区起步时，万物新生的社区服务需要叩开社区大门。区里主动向企业开放场景，让这些回收机能离百姓近一点、再近一点。

  而今，爱回收意外地发现，自己居然是“银发经济”的一分子。

  有不少老年人不定期去社区里的爱回收智能回收机处，投递衣物、纸壳、塑料瓶等，换上三五块钱，却能收获一整天的快乐。“我们的社区智能回收机，不仅仅受年轻人欢迎，由于操作便捷，也有不少中老年人用户。”

  如今，在不少城市，爱回收的社区智能回收机已经可以微利运营。“这意味着我们能更可持续，改善和提升传统的垃圾分类及回收行业。”王永良说。

  把众多非标流程标准化，把传统行业的发展往前推一小步——新质生产力从来就不是忽视、放弃传统产业，而是因地制宜、推动升级。

  流水不争先，争的是滔滔不绝，时间会给长期主义者以回响。

一万种可能性

  1亿用户的增长，ChatGPT用了2个月，而DeepSeek只用了几天。

  启迪之星（上海）董事长韩威观察：和以前渐进式创新、以年为单位不同的是，当前跃迁式创新不断涌现，创新已经以月、以天为单位，为产业、技术带来改变，甚至直接改变了人的生活方式。“在你不知道的地方，创新正在隐秘生长，偶发性越来越强。”韩威说。

  一次，江苏一个危险化工领域的传统企业找到韩威，想做智能化转型，可确实不知道该从哪里着手，也找不到供应链企业。韩威和团队去现场后发现，工厂有大量用于有害气体储存的大罐子，需要定期外部清洁；依赖人工不仅危险，成本还非常高。韩威的生态伙伴中，正好有做爬壁机器人的企业，一对接，两家一拍即合。

  “技术的日新月异，为迁移式、交叉式创新，带来一万种可能性。”创新范式的改变，让韩威重新思考高质量孵化器的赋能方向。

  启迪之星开始做科创社群，每次选一个行业，让行业相关的每一方都能参与，任何人都能“抢麦”上台，抒发观点。韩威说，大家在草坪上意气风发地创意迸发，在有温度的创新环境中，让不同圈层的创新者产生关联和碰撞，创造迁移式的新价值。

  “我们正在从链接者、催化者，进一步升级为共创者，为未来的创新撰写一种全新的路径。”韩威说。

  上述三个创新的故事，都来自上海的老工业区杨浦。这里曾经拥有上海最多的工厂，工业产值占全市五分之一。随着工厂关停并转和产业升级，杨浦人以创新做笔，提出从“工业杨浦”到“知识杨浦”“创新杨浦”的转型理念。

  如今，“五分之一”的比例，指向了全新的数字经济——2024年，杨浦区软件和信息服务业营收超3200亿元，规模占上海近五分之一，书写了新质生产力涌动的鲜活续篇。

  两个五分之一的新旧转型，是一部关于“破”与“立”的启示录。它用几代人的努力和坚守证明：老工业区的重生，唯有坚持底层创新，一棒接着一棒干，方能在科技创新策源功能和高端产业引领功能上，闯出一条新路来。

  这是一个坚持了20年，还将会继续坚持的答案。

  （王永前 周琳）