2月27日，廣東新寶電器股份有限公司工人在車間生產(chǎn)線上作業(yè)。 新華社記者 黃國保 攝

　　新華社廣州3月1日電 題：在“家電之都”順德看“中國制造”抗壓前行

　　新華社記者徐金鵬、王攀、毛鑫

　　廣東順德是中國的“家電之都”，也是全球知名的家電供應(yīng)鏈源頭，空調(diào)、微波爐、咖啡機(jī)等產(chǎn)品占據(jù)全球份額第一。記者在一線蹲點(diǎn)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助下，順德家電企業(yè)一邊防控新冠肺炎疫情，一邊迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保證全球市場的穩(wěn)定供應(yīng)。

2月27日，廣東新寶電器股份有限公司工人在車間生產(chǎn)線上作業(yè)。 新華社記者 黃國保 攝

　　只要還有一絲可能，決不因不可抗力違約

　　2月16日，一批貨物順利出港的消息發(fā)出不久，一份來自沃爾瑪?shù)母兄x信就到了廣東新寶電器手中。信中表示，感謝新寶的努力，讓產(chǎn)品能夠按期擺上全球門店的貨架。

　　廣東新寶電器是全球知名小家電供應(yīng)商之一，占全球小家電市場份額的10%，一些主力產(chǎn)品，如咖啡機(jī)已占全球市場份額的40%。

　　“很多客戶非常著急，1月底的時(shí)候就不斷給我們打電話、發(fā)傳真，想了解企業(yè)的復(fù)工節(jié)奏。”廣東新寶電器股份有限公司總裁曾展暉說。

　　2月11日，新寶第一批貨物順利出港。目前，新寶員工返崗率已超過70%，一半的訂單如期交付。隨著產(chǎn)能快速恢復(fù)，剩下的訂單也將在接下來的一兩周交到客戶手中。

　　“穩(wěn)定供應(yīng)是我們的責(zé)任，中國企業(yè)要有這個(gè)擔(dān)當(dāng)。”曾展暉說。

　　做出同樣選擇的，還有世界知名微波爐、白色家電供應(yīng)商格蘭仕。1月23日至今，格蘭仕集團(tuán)董事長梁昭賢沒有睡過一個(gè)完整覺——白天是“北京時(shí)間”，聚焦抗疫工作和安排復(fù)工；晚上是“國際時(shí)間”，通過網(wǎng)絡(luò)、電話等各種方式和全球核心客戶保持密切交流。

　　“只要企業(yè)還有一絲可能，就決不允許在對(duì)外交付時(shí)因不可抗力因素違約，面對(duì)再大的困難都要能解決、有擔(dān)當(dāng)。”梁昭賢說。

　　目前格蘭仕產(chǎn)能已基本恢復(fù)正常，并將今年一季度出口目標(biāo)定為增長15%。

　　截至2月底，順德2252家規(guī)上企業(yè)全部復(fù)工，“家電之都”積極抵抗風(fēng)險(xiǎn)。

2月27日，廣東新寶電器股份有限公司工人在車間生產(chǎn)線上作業(yè)。 新華社記者 黃國保 攝

　　全力頂上去

　　在格蘭仕搞了17年研發(fā)的微波爐制造公司副總經(jīng)理李豐，這段時(shí)間多了一個(gè)新身份——總裝車間11號(hào)生產(chǎn)線機(jī)動(dòng)生產(chǎn)員。

　　“現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，必要時(shí)作為機(jī)動(dòng)力量頂上去。”在介紹自己崗位職責(zé)時(shí)，李豐說。

　　總經(jīng)理下車間當(dāng)工人，這是近期格蘭仕車間里的新鮮事。復(fù)工以來，格蘭仕發(fā)動(dòng)160多名管理人員下到生產(chǎn)線做工人。“現(xiàn)在是戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，過去是將軍，現(xiàn)在就是士兵。”梁昭賢說。

　　順德的家電產(chǎn)業(yè)背后，是遍布全國的合作商、供應(yīng)商，而數(shù)以萬計(jì)的配套企業(yè)從暫停到重啟，也只用了不到兩周時(shí)間，這超出很多人的想象。

　　為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，順德組織近2000名黨員干部赴大小企業(yè)擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，帶著陸續(xù)出臺(tái)的50多項(xiàng)扶持政策上門，從口罩、人流、物流等方面為企業(yè)復(fù)工提供全方位服務(wù)。

　　廣東順威精密塑料股份有限公司是全球知名塑料空調(diào)風(fēng)扇葉廠家，占世界市場份額的三分之一多。記者2月27日走訪時(shí)看到，廠子里停滿了正在裝貨的大貨車，車間里高速運(yùn)轉(zhuǎn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線上，每分鐘就有57件產(chǎn)品下線，車間之間的臨時(shí)倉庫堆滿了即將運(yùn)往世界各地的成品。

　　“比往年同期更忙了。”公司總裁莫綺顏說，武漢分公司停產(chǎn)，他們就把生產(chǎn)物資調(diào)出來，從廣東廠區(qū)及其他基地生產(chǎn)供貨，出廠價(jià)格還跟原來一樣，“做到不計(jì)成本向客戶交貨。”

　　順威如此，新寶也是如此。曾展暉說，為保持供應(yīng)鏈暢通，新寶電器派出自己的技術(shù)工人前往供應(yīng)商那里幫忙，“有的供應(yīng)商只有一個(gè)老板領(lǐng)著七八個(gè)員工就開了工，供應(yīng)也能跟得上。”

2月10日，廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司順德總部工人在車間生產(chǎn)線上作業(yè)。 新華社記者 黃國保 攝

　　邁向開闊天地

　　對(duì)于梁昭賢來講，今年這個(gè)特殊春節(jié)，格蘭仕被改變了很多，主動(dòng)改變的更多，掌握了更多的主動(dòng)權(quán)。

　　完成去年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后再增長35%，再投資100億元，多招聘1萬名一線員工、1000個(gè)大學(xué)生和1000個(gè)工程師……格蘭仕已定下今年的目標(biāo)。

　　“經(jīng)歷這次疫情，企業(yè)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力、緊急動(dòng)員能力、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力將會(huì)有一個(gè)很大的提升。”梁昭賢說。

　　記者在一線調(diào)研中得到的反饋顯示，因?yàn)椴粩喙⒉粶p量、不提價(jià)，這次中國企業(yè)展現(xiàn)出的極強(qiáng)的履約能力和誠信意識(shí)，在海外市場進(jìn)一步鞏固了“中國制造”的地位。

　　“我們?nèi)脑碌暮Ｍ庥唵我哂谌ツ晖冢掠唵我呀?jīng)排到5月份。”曾展暉說，接下來，新寶的目的就是盡力把產(chǎn)能恢復(fù)到100%甚至110%，把“丟失的二月份”追回來。

2月27日，廣東順威精密塑料股份有限公司工人在裝運(yùn)產(chǎn)品。 新華社記者 黃國保 攝