項俊波:商業銀行應注重可持續發展

            項俊波:國際金融危機使各國監管機構認真汲取教訓,紛紛提高了資本充足監管標準,以提高商業銀行抵御風險的能力。國有商業銀行要實現可持續發展,根本出路是在目前大和快基礎上做優、做強,真正做到大而強,快而優。[詳細]

          農行一級分行財務集中改革圓滿成功

            10月23日,隨著為期一個月的一級分行財務集中特護期的結束,農業銀行311家二級分行財務全部上收至一級分行管理,標志著農業銀行以“五大集中”為核心、“五個統一”為抓手、“四個提升”為目標的一級分行財務集中改革取得圓滿成功。[詳細]

          農行給力中小企業融資

            股份制改革以來,農業銀行高度重視中小企業金融業務,不斷加大對中小企業尤其是小企業的信貸投放力度,2010年貸款增量創造了歷史最好水平。[詳細]

            項俊波簡歷
            項俊波,男,北京大學法學博士,研究員。
            2009年1月起任中國農業銀行股份有限公司董事長、執行董事。曾任南京審計學院副院長、國家審計署審計管理司副司長、國家審計署京津冀特派辦特派員
            1999年至2002年任國家審計署人事教育司司長。
            2002年2月任國家審計署副審計長。
            2004年7月任中國人民銀行副行長(其間:2005年8月至2007年6月兼任中國人民銀行上??偛恐魅危?。
            2007年6月任中國農業銀行行長。[詳細]

          中國農業銀行大事記

          1979年2月 國務院發出《關于恢復中國農業銀行的通知》
          1984年6月1日 農業銀行引進首筆世界銀行貸款。
          1985年6月24日 中國農業銀行首次統一行名字體。
          1985年6月25日 中央決定成立中國農業銀行黨委。
          1997年 農行政策性業務剝離速度加快。
          1999年 農行和工中建三家銀行剝離1.4萬億元不良資產給四大資產管理公司。
          2004年 農行第一次上報股改方案。
          2007年1月19日至20日 全國金融工作會議確定農業銀行股份制改革總的原則是“堅持面向‘三農’、整體改制、商業運作、擇機上市”。
          2007年9月 農行選擇吉林、安徽、福建、湖南、廣西、四川、甘肅、重慶等八個?。▍^、市)開展面向“三農”金融服務試點。
          2008年1月23日 農業銀行明確提出“3510”奮斗目標和發展戰略。
          2008年3月 農行開始推動在6個省11個二級分行開始“三農”金融事業部改革試點。
          2008年5月底 “三農”金融服務第一階段試點結束。
          2008年8月 農行總行設立“三農”金融事業部全面推動全行“三農”金融事業部制改革。[詳細]

            中國農業銀行的前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行。上世紀70年代末以來,本行相繼經歷了國家專業銀行、國有獨資商業銀行和國有控股商業銀行等不同發展階段。
            2009年,本行全面推進業務經營轉型,價值創造力、市場競爭力和風險控制力持續提升。年末總資產88,825.88億元,各項存款74,976.18億元,各項貸款41,381.87億元,資本充足率10.07%,不良貸款率2.91%,全年實現凈利潤650.02億元。本行秉承“誠信立業、穩健行遠”的核心價值觀和“客戶至上、始終如一”的服務理念,充分發揮城鄉聯動優勢,依托龐大的分支機構……[詳細]

          農行業務宣傳

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          農行榮獲年度香港公司管治卓越獎項

          農行攜手四川省人民政府

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